Cette réflexion vous a sûrement déjà traversé
l’esprit : « Ah si seulement j’avais deux ou trois heures de plus par
jour pour terminer correctement ce que je dois faire… ».
Que vous soyez entrepreneur, concepteur,
commercial ou spécialiste du marketing, je suis sûr que cette pensée vous a au
moins effleuré à certains moments.
Le temps est notre ressource la plus
précieuse. Aucune somme d’argent, aussi élevée soit-elle, ne pourra jamais
générer du temps. Même si vous travaillez 20 heures par jour, vous devez
quand même dormir, manger et… vivre, tout simplement.
Il n’est évidemment pas possible de figer
matériellement le temps. Toutefois, nous
pouvons faire en sorte que les heures dont nous disposons chaque jour
paraissent plus longues, en utilisant mieux notre temps et en améliorant
l’efficacité des processus métiers.
Si j’en crois ma propre expérience, dans les
bureaux techniques avec lesquels je suis souvent en contact, les équipes
semblent n’avoir jamais assez de temps et la gestion des tâches à réaliser
paraît toujours se faire dans l’urgence.
Bureau
technique
Que le bureau technique soit constitué de deux
ou de quinze personnes, le problème de la gestion du temps survient lorsque les
impératifs du bureau détournent les ressources de leur tâche principale, à
savoir la conception et les tests.
Je vois ainsi
des concepteurs :
- qui interrompent leurs activités pour répondre par téléphone ou email à des clients qui demandent des dessins de modèles 2D ou 3D dans divers formats ;
- qui interrompent leurs activités pour répondre par téléphone ou email à des clients qui ont besoin d’informations techniques sur les performances des produits ;
- qui reçoivent des demandes de devis qui doivent être transmises à d’autres personnes ;
- qui dessinent des composants standard pour leurs projets alors qu’ils pourraient exploiter des bibliothèques en ligne.
Toutes ces activités entraînent des pertes de
concentration et d’efficacité, au point qu’il faut plus de temps pour se
remettre à la tâche.
Le fait de subir continuellement des interruptions
dans son travail pour s’occuper de choses qui ne relèvent pas vraiment de son
propre rôle a un impact considérable sur la productivité.
Même si ce n’est qu’une demi-heure par jour
(et je suis optimiste), multipliée par toutes les personnes concernées dans
l’entreprise, c’est un véritable désastre !
TraceParts vous permet de vous doter d’un
catalogue électronique de vos produits, de sorte que la plupart des activités
qui génèrent des inefficiences lui sont déléguées.
Rendez vos produits disponibles 24 heures sur 24, dans 25 langues et dans plus de 60 formats différents. Apprenez à vos clients potentiels à télécharger et tester vos solutions dans le format qui leur convient le mieux, ce qui leur facilitera la vie.
Et permettez aux ingénieurs de se concentrer
sur la conception.
Reliez
vos fichiers CAO aux fiches techniques des projets.
Apprenez à vos clients potentiels à trouver
toutes les informations qu’ils recherchent EN AMONT, afin qu’ils n’appellent
que lorsqu’ils en ont vraiment besoin.
Et permettez aux ingénieurs de se concentrer
sur la conception.
Reliez
vos fichiers CAO 2D ou 3D aux formulaires de demande de devis.
Apprenez à vos clients potentiels à
sélectionner le produit qui les intéresse et envoyez les formulaires préremplis
à la personne qui en est responsable dans l’entreprise.
Et permettez aux ingénieurs de se concentrer
sur la conception.
En déléguant à un catalogue numérique tout ce
qui ne nécessite pas d’intervention humaine directe, vous augmentez de façon
exponentielle la productivité de l’entreprise du fait que les collaborateurs
peuvent se concentrer sur les tâches pour lesquelles ils sont payés !
Cette solution vous offre en outre l’avantage de faire partie d’une base de plus de 4,1 millions d’utilisateurs profilés dans le monde entier.